外部视角看到整体、阿泰看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

一个项目拖的时间越长，乔丹不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，张詹但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，伯伦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，第第很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，退役选择合适的参照系也很重要。

准备是安全港，阿泰花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：乔丹越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

张詹（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，伯伦他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，伯伦和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。但有些时候却是肥尾分布的，第第这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，退役该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：退役蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，阿泰政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，阿泰同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，乔丹选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，张詹没有经验可循，未知的风险不可控。