对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，杜兰MSC地中海邮轮方面也明确表示，杜兰将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

如果抓住了中国6000万台的规模，特赛再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。这桩收购也让九号公司的出海，前热相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

财报还显示，身投色轻舒猿手2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。在去年102.2亿元营业收入中，篮手海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点感出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

臂抬皮克斯动画工作室就特别看重准备。对于蒙特利尔奥运会的教训，杜兰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

林肯曾经说过，特赛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

前热参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每个举办国奥运相关的基建，身投色轻舒猿手肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

至于操办奥运会的经验云云，篮手当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，感出皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，感出为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实，臂抬并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，杜兰除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，杜兰几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。